读《海尔精髓》有感

　　当我读完《海尔精髓--企业文化与海尔业绩》一书后，我对企业文化有了一个全新的认识，也更加了解一个企业的成功，离不开企业文化，而海尔集团的企业文化中所推行的"创新"更深深的震撼了我。

　　海尔的企业文化分为三个层次：最表层是物质文化，即表象的发展速度、海尔产品、服务质量等；中间层是制度行为文化；最核心是价值观，即精神文化。海尔的价值观是：勇于创新。创新是企业文化的灵魂，是保持企业永续发展的动力。

　　几年来，海尔从不满足于自己的成功经验，而是不断地打破已有的成功经验，追求创新，超越自我，重塑自我，从多方面建立了自己独有的创新文化。海尔的创新文化是系统的、全面的、无时无刻都在进行的。它的创新文化有观念创新、技术创新、管理创新、组织创新。

　　任何一个产品，可能都有一个淡旺季，而海尔集团却提出"只有淡季的思想、没有淡季的产品。"在淡季中寻找一个另属于自己的市场，用观念创"新"，创造市场、创造产品。于是有了"小小神童"洗衣机走上生产线，为防对手模仿，又推出第二代、第三代。
面对千变万化的市场，海尔集团提出"设计的价值就是为市场服务，脱离市场要求的技术没有任何竞争优势。"在产品开发中提出了"技术创新"，于是有了"大地瓜洗衣机"、"小王子冰箱"、"农村冰箱"的问世。

　　在"管理创新"中提出了"互动管理"。通过互动使员工相互监督、相互协作、相互帮助，使每一个班组、每一个车间、每一个工厂都建立互动型学习团队，增加了大家的凝聚力、荣誉感，把达到"全员自主管理，让员工进入自觉状态"，成为管理上最高标准。

　　企业的组织结构是指企业生产经营方式，是解决企业如何更好的组织起来生产和经营，为企业的发展目标服务。海尔的"组织创新"表现在了"业务流程再造"，再造后所有业务流程与岗位的收益不再是大锅饭，而是全部由自己所服务的"市场"来支付。

　　这就是海尔集团企业中的"创新文化"。海尔集团能够从一个亏空147万元，资不抵债，工人发不上工资的集体企业成为世界称为奇迹的"海尔"，并能够进军国际市场，是和海尔所推行的创新文化分不开的。

　　正如著名经济学家迈克尔o波特所说："创新是现代企业的灵魂。没有创新，一个企业就失去了长远发展的动力源泉。"面对中国加入世界贸易组织，全球经济一体化，一个企业要想在竞争中生存发展，就必须拥有自己的创新文化，来获得长远发展的动力源泉，使企业永远生机勃勃，永远立于不败之地。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　孙新华